Comment on travaille vraiment avec les chiffres
L'analyse financière, c'est pas juste empiler des tableaux Excel. C'est comprendre ce qui se passe derrière les montants. Depuis 2019, on aide des TPE et PME à y voir plus clair dans leurs finances sans tomber dans le jargon incompréhensible.
On va vous montrer comment on s'y prend concrètement. Pas de formules magiques ni de promesses irréalistes — juste une méthode rodée qui marche pour des entreprises de 5 à 150 salariés.
Les trois piliers de notre approche
On structure notre travail autour de trois axes principaux. Ça nous permet de couvrir l'essentiel sans se perdre dans des détails qui servent à rien.
Diagnostic initial
On commence toujours par regarder où vous en êtes. Vos comptes des 24 derniers mois, votre trésorerie actuelle, vos charges fixes.
Ça prend généralement deux semaines. On pose beaucoup de questions — parfois chiantes, mais nécessaires.
Analyse comparative
On compare vos ratios avec ceux du secteur. Marge brute, BFR, rotation des stocks. Ça donne une idée de votre position réelle.
L'objectif : repérer les leviers d'optimisation qui ont du sens pour votre activité spécifique.
Recommandations actionnables
On termine avec un plan concret. Pas 50 pages de théorie, mais 5 à 8 actions prioritaires avec des échéances réalistes.
Des trucs que vous pouvez vraiment mettre en œuvre dans les 6 prochains mois.
Pourquoi on insiste autant sur le contexte
Chaque boîte est différente. Un ratio qui inquiète dans la restauration peut être parfaitement normal dans le BTP. C'est pour ça qu'on passe du temps à comprendre votre modèle économique avant de sortir les calculettes.
En 2024, on a travaillé avec une PME lyonnaise du textile. Leur trésorerie semblait fragile sur le papier, mais en creusant, on a vu que c'était lié à leur cycle de production saisonnier. Rien d'alarmant finalement.
Voilà ce qu'on regarde systématiquement :
- Votre cycle d'exploitation réel, pas celui des manuels
- Les spécificités de votre marché local
- Vos contraintes opérationnelles concrètes
- L'historique qui explique certains écarts
On adapte nos grilles d'analyse selon ces paramètres. Ça prend plus de temps au début, mais les conclusions sont bien plus pertinentes.
Qui s'occupe de vos dossiers
Pas d'équipe géante. Juste deux personnes qui connaissent vraiment leur sujet et qui bossent ensemble depuis 2020.
Loïc Berthelot
Analyste financier senior
15 ans dans l'audit avant de monter lumaryth. Il déteste les tableaux de bord inutiles et préfère trois chiffres clés qui veulent dire quelque chose plutôt que vingt indicateurs décoratifs.
Rémi Deschamps
Spécialiste trésorerie
Ancien DAF dans une PME industrielle. Il sait ce que c'est de jongler avec les échéances quand un client paie en retard. Ses prévisions de tréso sont précises sans être anxiogènes.
Le déroulement concret d'une mission
On va détailler comment ça se passe vraiment, semaine par semaine. Histoire que vous sachiez dans quoi vous vous engagez.
Phase de collecte
Semaines 1-2. On vous envoie une liste précise de documents. Balances comptables, grands livres, relevés bancaires sur 24 mois minimum. Vos contrats importants aussi.
Si votre compta est chez un expert-comptable, on se coordonne directement avec lui. Ça vous évite de jouer les intermédiaires.
Cette phase paraît chiante, mais elle détermine la qualité de tout le reste. On préfère attendre d'avoir les bons docs plutôt que bosser sur des données incomplètes.
Analyse et restitution
Semaines 3-5. On décortique vos chiffres. Évolution du CA par mois, structure des charges, délais de paiement réels, rentabilité par activité si vous en avez plusieurs.
En semaine 4, on fait un point intermédiaire avec vous. Ça permet de vérifier qu'on a bien compris certains points et d'ajuster si besoin.
Fin semaine 5, vous recevez notre rapport. Format PDF d'une vingtaine de pages max, avec des graphiques clairs et nos recommandations priorisées.